宜誠鼎峰社區

洪水不分藍綠，也不會二八拆帳，水患後打口水仗毫無意義。我們先要認清：整治整治，水，「你不治它，它就整你」。

大家現在經常聽到「淡水河現在水質是三十年來最好」，各位可知這背後有多少人的汗水？

淡水河流域橫跨五縣市，整治工作從民國五十二年到九十四年，花了約二千億。到我上任時，工廠最多的台北縣，仍是淡水河最大的汙染源。

我們立即整治縣內十九條縣管河川、七十二條區域排水，力圖做到「不淹、不淤、不臭」。整治中港大排，讓新莊不淹水；板橋的湳仔溝併同特二號道路興建進行整治及綠化；整治鴨母港溝，在蘆洲地區做了兩個抽水站，以解決長期水患。碧潭與瑠公圳的整治美化，不但處理了髒臭淤積，還變成熱門景點。

在都市化地區，我們大力推動汙水下水道接管，將工廠廢水截流淨化後再行排放。然後沿著大漢溪、新店溪，設置一連串人工濕地，將都市廢水引導到人工濕地淨化後再放流，這樣既淨化了水質，又保持了河道水量，更增加了許多生態公園。

區域排水是縣府的責任，溪流、大排容水量夠不夠？會不會髒臭？雨水下水道夠不夠長？有沒有通暢？抽水機、抽水站有無防護？…這都是縣府的任務。

妥善維護更是不可忽視的細活。舉例來說：清通雨水下水道幹管的工作被稱為「縱走」，這需要有人爬進口徑一點二米的幹管內，把堵塞物清出來。總共多長呢？五五九公里。

不要以為這些事很簡單，光九八、九九年兩個年度，用在建置、清理雨水下水道的經費就達廿五點七億，其中廿四億全由縣府編列。我們每年用在水利方面的經費約八十億，差不多占掉縣府一年總預算的十分之一。

在我們努力下，原本新莊、蘆洲、汐止等十幾個易淹水區域，減少到兩個，現在仍進行一系列整治工程，希望把易淹水的區域降到零。

面對氣候異常，我們更建立了一套洪水預警系統，和以「早預警，少損傷，零死亡」為目標的危機處理標準作業程序。水利局有人廿四小時輪班，盯緊氣象局降雨模式預報，一有暴雨就通知災修單位待命。遇颱風開設一級防災中心時，台大教授還會協助研判雨勢與洪峰走向，決定何處預先抽水？何處應堆沙包？那邊要先撤離？救難單位應在何處待命？以便立刻馳援。

最後，我想要分享幾點心得：

一、自助才有人助。地方要主動提出規劃及需求，爭取中央協助，不論人力、經費、統籌協調皆是如此。

二、要做對事，先要找對人，還要放對位置。四年來台北縣能夠把水治好，最要感謝我的前任副縣長李鴻源，以及水利、工務等局處的同仁。水利人才要站上足以統籌全局的位階，才能統合單位，發揮專業能力。

三、要治好水，中央與地方必須有「流域管理」的概念，「共同治理，地方管理」，跨縣市、跨部會的配套施作。

四、最後，治水成敗的真正關鍵，在於首長的決心和魄力，優先順序更關係總體成敗。今天多花錢治水，明天少花錢重建，這種買賣，絕對值得！

【2010.09.25 聯合報╱周錫瑋／台北縣長（北縣板橋）】