宜誠鼎峰社區

台北花博昨天進行了應變演練。相較於異常的空心菜價，異常的岡山大雨，這一則新聞引起的注意非常有限。不過，估計八百萬人參觀，一六○億經費的展覽是不是應該正常的受關注？正常的接受檢驗，正常的改正？許多事平常就依程序實做，就不會有異常的損失，異常的口水了。不是嗎？

台北花博在經費和展期規劃上都採高標，精神可嘉！對展前演練，我們也希望以先進國家的水平來惕厲。報載昨天演練內容是突發狀況的處置，重點在團隊內部的協調和熟練，這是正常作業，當然要做。但是如此超大型活動前的演習是否只要這種「各就各位」的操練呢？看看別人，我們認為只有內部模擬是不夠的！這類國家／都市盛事，要大規模邀集社會參與演練，才能廣收批評，集思廣益；進而喚起共識，追求共同榮耀。尤其花風暴暫息之刻，應痛自反省，重整旗鼓，大聲說：「為什麼辦花博？」，用力邀：「一起把花博辦好！」

台北花博絕不是一百倍大的花市，但是花農和農業必定是最主要的支持者和獲利者。另一方面，花博不是短期活動，長期交通維持就是社會大挑戰，也必定最容易引發抱怨。如果把兩者結合，讓全台花農以半個主人身分，國慶前作夥來檢驗花博，辦一場大演習，交通管理和展場管理同時受考驗。會怎麼樣？錯失一定不免，然而敬邀大家公評的態度，一定也受肯定。同時，花農先睹為快，回鄉廣邀，把台北花博變成台灣花博，花朵從裝飾變成生命體，代表台灣生命力！

除內容要展現台灣農業強項外，展覽本身的規劃也不該隱藏其特色。花博對外宣導片有一段話：「…此次花博位於市中心，善用既有公園設施，不像以往花博在郊區另闢大展場…」，可惜此一創舉，在影片中未多說明其用心，對國內大眾也從不見強調選址的道理和企圖心。其實台北花博的場址配上預期參觀人數，是有可能把她辦成有花博以來最小運輸里程、最高公共交通旅次、最節能減碳的一次！也會是最少改變土地使用、最能和都市既有紋理融合、最少環境衝擊的一次！

原本的抉擇是個有理想高度的決定，是個不易落實的挑戰。但是，仍然是個有機會、具普世價值、值得一搏的目標！建議加強和社會溝通（不要只拍一些局長們豎大姆指，自我感覺良好的宣傳片），一如世運和聽奧，呼喚大家的熱情，在交通行為和現場使用上落實環保，整合主角「花卉」，讓台灣在花博舞台上展現綠色生活的成果和榮耀！這才是超越台北、賦予花博新意義的開端！

【2010.09.25 聯合報╱賀陳旦／台灣生態工法發展基金會董事長（台北市）】