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武進一號計畫的最大貢獻，是使海軍武器系統進入數位化第一步， 中科院有機會建立起研製數位化艦用射控系統的能力，進而使海軍把 二代艦的射控系統，也交由中科院負責系統研發。

海軍所使用的H-930系統是將美國RCA公司的新型射控雷達、西屋公 司的平面雷達，與漢武公司新發展的艦用武器數位化控制系統相結合 ，並結合由中科院負責研製的系統模擬器和雄風飛彈，而成為當時新 一代的艦用武器系統。此系統有很多很優越的功能，使中科院和海軍 飛彈工廠參加工作的伙伴們，花了很長的時間才逐漸摸索清楚。系統 安裝在軍艦上的初期，曾經有一段時間故障多而且性能不穩，不少人 對此提出批評。幸好漢武公司的人員很努力地改善；海軍飛彈工廠和 中科院人員也都很努力地配合工作。終於使系統穩定下來，而且逐漸 發揮其優點。

H-930系統是禁得起考驗的系統，直到現在（2008.3.15）海軍仍然 在使用；回想起來令人安慰。

武進一號計畫的最大貢獻，是使我國海軍進入武器系統數位化的第 一步，使中科院有機會建立起研製數位化艦用射控系統的能力，進而 使海軍把新一代軍艦（二代艦）的射控系統，也交由中科院負責系統 研發。這就是後來的武進三號計畫。

H-930系統遇到的困難

記憶深刻的幾件事，其中最值得提一提簽約前的辛苦討論。副院長 夏新中將選定漢武公司為議約對象之後，我們在漢武公司曾舉行很多 次廣泛和深入的討論會，來討論系統架構、規格、分工、人員駐廠和 交貨日期等細節問題。換言之，在簽約之後我方所得到的系統硬體和 軟體，以及有關的技術服務項目及內容等，都必須在會中決定清楚。 因此雙方人員都很努力地工作。有些事大家意見一致，很容易得到結 論；有些事意見不同，很難溝通。但是，我們必須得到結果，因為雙 方的高級領導人就要在討論會得到結果後進行議約和簽約。

困難的問題之中，有四個是最困難的。第一個是對某一個裝備的研 製方法是用數位法或類比法，我（中科院技術討論負責人）和韓敏少 校（海軍方面技術討論負責人）兩人的意見不同（內容為何不在此詳 述）。本來我倆平日友誼良好，可以提前私下找個機會詳談，但是我 們卻必須在此會議中得到結論，而且是在漢武公司人員的面前得到結 論。因為這是我方獲得系統技術知識的一項關鍵工作，所以在韓少校 堅持己見決不讓步的情況下，我只好拿出古時候長輩對小輩的態度。 結果，他雖然放棄了他的堅持意見，使我的意見成為結論，但是我為 此事一輩子都感覺對不起他。記得那天在座的莊孝堅副武官，特別向 漢武公司的人解釋說，我和韓敏是相當於家庭中的叔姪，使現場的氣 氛由緊張逐漸恢復正常。我非常感激他。

我雖然對韓敏少校曾經失禮，但事後我向他道歉，而且在以後的日 子裡我們仍然是很好的朋友，因為我倆都知道，我們都是存心把事情 做好的人，而不是對個人有偏見。我要在此特別再向他道歉。

第二個困難是我主張系統模擬器由中科院負責做，而漢武公司人員 主張由他們做。他們認為這是系統的一部分，應該由他們做；我則堅 持這一部分由中科院駐廠人員負責做。最後，他們同意了我的說法， 但仍然耿耿於懷。這大概是因為他們從來沒遇到由顧客方面的人來負 責做系統模擬器。我堅持這樣做的原因很簡單，那就是希望藉此使中 科院的駐廠人員學到系統的「心臟軟體」。

第三個困難問題是我要求系統的軟、硬體都是美軍的軍用規格。這 一點像是觸到漢武公司人員的痛苦處，使他們都緊張起來。雙方都各 說各話，找不到交集。但我們都知道必須得到結論，因為雙方高級負 責人已決定簽約的日期。最後，他們同意有的軟、硬體是用軍用規格 （因為是原來有的軍規軟、硬體），而有些新的硬體，例如計算機， 是把原來是商品的硬體拿來做環境加強測試，使之有軍品硬體的耐力 。另外在說明書方面，是以軍用規格的說明書作範本來編印說明書， 而不是完全施行軍規說明書的印製程序。這相當於結果與軍規者相似 ，而程序上加以簡化。因此我同意了，但要求他們把範本拿給我看過 ，並且把範本的名稱寫在合約裡面。

第四個問題是我要求多派人員駐廠。這個問題雖然不像前面三個那 樣困難，但是也經過了一番爭論才得到結果。駐廠人員不像我希望的 那樣多，但可以完成我預期他們要達成的任務。

簽約時刻發現規格不符

很不幸的是，在預定簽約的那天早上，我發現RCA公司所提供的射 控雷達天線底座規格中，有一項機械規格不對，使雷達天線不適合在 台灣海峽大風浪的環境。因此在預定要簽約的那個會議中，我提出我 的發現而要求暫緩簽約。我的這種突如其來的要求顯然引起在座的人 都有很不滿意的表情，但幸好負責簽約的夏副院長支持我的要求。最 後他決定延遲我方人員回國日期一天，由雙方有關人員立即設法解決 。我沒有在會後馬上去找漢武公司人員設法解決；我知道他們與RCA 人員需要內部商討的時間。

第二天是延遲後的簽約日期。我很早就等在早餐廳裡，一見到漢武 公司的系統總負責人就告訴他說，我對他們在合約書中寫的這項天線 底座規格是絕對不能同意的，但我不希望這一天簽約不成。最後我得 到的回答是：他們將在合約書後面加一份文件，以我提的規格作為設 計的目標（design goal）。我同意了，並表示感謝。結果在那一天 簽約了。（可惜現在我忘了那一天的日期。）

寫到這裡，我現在（2008.3.16）想起一段往事。大約是在1987年 ，當時的代院長黃孝宗先生要我主持雄風計畫的同時，也主持光華計 畫（專為海軍的新軍艦安裝射控系統的計畫）。我推辭不掉，只得勉 強主持。記得在海總的一次會議中，主席劉和謙總司令說了一些對漢 武公司賽（Dick Seay）先生很讚賞的話。我隨即把我在漢武公司簽 約會議時的這個痛苦經過向總司令報告，並提請大家在與漢武公司和 RCA公司人員的工作過程中，要特別小心他們（包括賽先生）的「失誤」會造成我們很壞的結果。（待續）

2010.08.14 旺報 / 韓光渭