宜誠鼎峰社區

海鷗計畫使我開始學到，如何創造和完成一個新的武器系統；使一 個充滿著「未知」和「不可行」的系統，成為可行而且有用的系統。

海鷗計畫發展的初期，有一天，我跟隨中科院夏新副院長和其他七 、八位長官和同仁，去美國RCA公司參觀訪問。該公司出面接待的工 程師中，我認識了湯姆遜（Don Thomson）先生，他是一位在雷達方 面最資深和高級（Fellow）的工程師。在接待的盛大晚宴中，我們兩 個人談得很愉快，於是我向他提議我們提前離開晚宴，到他家裡去詳 談。他同意了，我就約請了一位中科院微波組的同仁與我們同行。

介面整合費心費力

我們走進湯姆遜先生的家門後，我做的第一件事就是把隨身帶的用 一塊細雕的台灣玉製成的項鍊獻給他太太。他太太非常高興，立即拿 冰淇淋請我們吃。然後我把海鷗艇的艇身大小和形狀向他說明，並問 了一個問題：「在這樣的快艇上裝一套射控雷達可不可行？」他考慮 了一下，回答說：「裝射控雷達可行，但是對操作的人而言不可行。 」他解釋說，快艇上的人員會因為風浪太大而暈吐得不能操控雷達。 我自從聽了他這個回答，就放心地推行海鷗計畫了！其原因是：湯姆 遜先生所說的是美國人不可行，而我認為中國的年輕人一定是可行的 。

這是我推行海鷗計畫最重要的一項心得。結果，我國海軍挑選進入 海鷗大隊服役的每一位青年，都有能力執行任務。我每次見到他們都 滿心歡喜。我退休離開中科院不久以前，特別在外島某基地到海鷗艇 上，與海鷗大隊大隊長和幾位艇員合影留念，並且永遠保留相片。

我的另一項心得是要很注意處理「介面」問題。所謂「介面」問題 ，就是跨越兩個製作單位的問題，或者單位與單位之間或硬體及軟體 之間的問題。因為海鷗計畫跨越很多個單位，所以射控系統很容易遭 遇「介面」問題。例如：（1）射控雷達發射機做好了，卻發現與雷 達的天線不能配合；幸好周明學長願意重新研製雷達天線；（2）射 控雷達在艇上裝配完成，發現有天線控制系統抖動現象，但控制組（ 我的組）人員不得參加解除故障的工作，因為射控雷達是屬於微波組 的；（3）電子戰方面的一個機匣裝在艇壁上，卻發現擋住了射控系 統的一個機匣，使之不能打開機匣做修護工作。這一類的問題不勝枚 舉；其主要原因就是負責「系統」的人沒有事先規畫周詳，也沒有作 好「工作追蹤」，等到問題發生了才想補救辦法解決。回想起來，「 介面」問題曾經使海鷗計畫浪費了很多人力和物力。我們大家都是受 了很多折磨才得到這項心得。這使我在以後的任何計畫中，都特別提 醒自己和要求大家注意「介面」問題。

「系統」方面的其他心得，例如：各單位之間的協調工作、工作追 蹤、艇上操作人員的安全和生活問題等，都使我得到一些知識和經驗 。這對我推行以後的各種計畫都很有幫助。總之，海鷗計畫使我開始 學到，如何創造和完成一個新的武器系統；使一個充滿著「未知」和 「不可行」的系統，成為可行而且有用的系統。

武進一號新的嘗試

武進一號射控系統研發經過也很精彩。武進一號計畫是在驅逐艦和 大型快艇上，安裝指揮雄風一型飛彈和指揮砲火射擊的新系統。對海 軍而言，這是武器系統第一次的革新計畫，因此取名為「武進一號」 計畫。這個計畫是由海軍總部兵器處人員與中科院第三研究所有關人 員，共同商討而擬定系統的初步構想。然後由中科院成立任務編組， 執行系統採購、驗收、裝艦測試，並進行有關研發工作，和協助海軍 執行保養維修工作。

武進一號系統的特點是，由海軍和中科院人員合作來掌握系統的架 構，由國外兩家廠商來競標，然後選擇其中一家進行議約工作。這種 作法，與海軍以往都用「統包」的方式購買外國武器系統是不同的。 換言之，這是由國人自己掌握系統，和自己參加研發工作的海軍武器 革新系統。對海軍而言，這是新的嘗試；對中科院而言，是為海軍擔 負科技方面的成敗責任，和多有機會獲得技術知識。海軍方面的主要 領導人是兵器處柴翔業處長；主要工作人員是該處的韓敏少校和海軍 飛彈工廠的技術人員。中科院方面，副院長夏新中將是對國外廠商負 責決定選廠和簽約的長官；技術工作都在第三研究所的控制組和微波 組進行。計畫進行的時間跨越1974年到1981年。這與海鷗飛彈快艇射 控系統的研發時間是並行的，因此使控制組的人力非常吃緊。

參加競標的兩家廠商是荷蘭的西格（Signaal）公司和美國的漢武 （Honeywell）公司。先由兩家公司的技術人員來海軍和中科院，與 基層人員研討系統架構、重要裝備之性能、任務進行的方式，和系統 交貨的時程等。然後由海軍與中科院共同組成選廠小組，由中科院夏 新副院長領隊，於1975年初先去西格公司參觀和研討，隨後去漢武公 司參觀和研討。最後由夏副院長在漢武公司借用一間會議室召開選廠 小組會議，決定選漢武公司為議約對象。武進一號射控系統從此開始 研發工作，其代號取名為H-930系統。

1975年7月海軍總部核定H-930系統的總套數為×套，並預定於197 9年6月全部完成。實際進行到1981年3月，才辦理此計畫的結案工作 。而後續的故障排除和保養維修工作等，中科院仍然繼續擔負支援的 責任；直到1983年以後，才由海軍的飛彈工廠人員逐漸負起責任。

因為H-930系統不是「統包」（Turn key）計畫，而是由海軍、中 科院、RCA公司，和漢武公司都參加工作的新型射控系統研發計畫， 所以除了由漢武公司負責系統硬體及軟體之研製外，其他工作，例如 系統之模擬器、訓練儀、系統與雄風一型飛彈之結合、系統裝艦、岸 邊測試和出海測試等，都由中科院和海軍飛彈工廠，以及其他有關單 位參加工作。這與「統包」計畫只等著做驗收工作是大不相同的。（ 待續）

2010.08.13 旺報 / 韓光渭